Obra y subcontratas
Seguimiento por actividad, disciplina y subcontratista, con cantidades ejecutadas y pendientes. El avance registrado, inspeccionado y validado se consulta por separado.
Una visión común de lo que estaba previsto, lo que se ha ejecutado y lo que queda por hacer.
EPC Tracker conecta las mediciones de campo con la estructura de actividades del proyecto. Así, la planificación se puede contrastar con cantidades ejecutadas y con información revisada por los equipos de obra.

Utiliza la línea base de Oracle Primavera P6 o Microsoft Project como referencia de partida.
Vincula las cantidades del BOQ y los hitos de obra con las actividades correspondientes.
Distingue línea base, planificación vigente y progreso real para identificar diferencias.
Consulta curvas de avance, Gantt y dependencias para poner la producción en su contexto temporal.
Seguimiento por actividad, disciplina y subcontratista, con cantidades ejecutadas y pendientes. El avance registrado, inspeccionado y validado se consulta por separado.
Una lectura compartida del plan y la ejecución para revisar desviaciones y decidir dónde intervenir. Las curvas y los escenarios ayudan a explicar la evolución.
Seguimiento multiproyecto con criterios comunes. La información de cada obra alimenta una visión de cartera sin perder el contexto de las actividades.
Puede partir de la planificación que ya utilizas. Importa su línea base y la conecta con el seguimiento de la ejecución; el alcance de la integración se define durante la implantación.
Las cantidades del BOQ se vinculan a las actividades. Los registros de ejecución aportan información para seguir el avance de producción y compararlo con el plan.
Sí. Se puede comenzar con un proyecto de referencia, validar su estructura y formar al equipo antes de ampliar el uso.
Revisaremos cómo organizar actividades, mediciones y responsabilidades para tu proyecto.
O escríbenos a
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